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內容簡介供應鏈的運作效率可說是企業組織執行策略能力的具體展現,對於提高並保持競爭優勢的重要性自不在話下。產品從概念設計開始,經過製造、運交配銷,一直到銷售完成乃至於售後服務,需經過許多不同的處理流程,這些流程就現代的商業實務而言,通常也代表著不同的專門產業,必須仰賴不同的企業共同完成。例如你我身上穿著的衣物,從化纖、紡紗、織布、染整到成衣製成品然後運送到零售店頭去展售,中間就必須經過許多分屬不同產業的企業分工。所以在供應鏈中的各環節,事實上皆需仰賴上游供應廠商的準確交期,下游企業體基本上可視為上游供應廠的客戶,通常上游供應廠為了客戶滿意度及降低無法準時交達的風險起見,直覺的反應是設法提高成品庫存水準,依此類推,當供應鏈體系拉得越長,整個體系中不是為市場需求而準備的庫存累計下來將頗為可觀,根據經濟供需理論,當市場供過於求時價格自然下滑。最後結果要不是終將成為呆滯料,要不就是在市場上降價求售,而這兩種結果都不是企業所樂見的。這類的低效率流程的衍生結果將是高庫存、交期延誤之間的惡性循環,起因皆是供應體系間的規劃工作不確實及資訊不夠透明。本書試圖以深入淺出的方式,介紹供應鏈管理的概念及其應用。 作者簡介盧舜年
盧舜年於2001年加入i2台灣分公司,目前他於i2擔任資深顧問一職。 於進入i2之前,曾工作14年之久,其中有8年管理職務的經驗。任職的公司包括Microsoft、KPMG,以及HP。在科技與專案管理方面,對於整合解決方案之發展與專案之執行,他更擁有豐富的經驗。 盧舜年擅長於整合解決方案平台,其中包括基礎架構規劃,客製化應用軟體設計、發展、安裝執行,以及專案管理等。於紮實的IT知識與技術之外,在許多不同的產業,諸如製造業、醫療保健、通路業,他亦獲得許多企業設計關鍵性應用軟體之實務經驗;這些軟體包括財會系統、物料管理、業務管理、通路銷售整合系統、ADT流程(醫療保健業用於處理病患診療訂單輸入(order entry)系統);同時,亦包含某些製造業所使用之品管與製造流程系統。 於KPMG服務時,盧舜年著重於全球供應鏈管理,以輔助客戶檢討評核其作業流程,並使其達到最佳化;另一方面,他亦著眼於IT基礎架構之策略:協助客戶選擇適宜的、最符合成本效益之平台,以運作供應鏈管理解決方案。在加入i2之後,盧舜年將其重心擴展至電子商務解決方案的整體範疇上。 鄒坤霖
i2顧問。從事軟體行銷工作已有八年的經驗,歷任CA、Microsoft等行銷工作,近年來多涉獵與從事eBusiness相關領域工作,包含參與CRM專案,銷售ERP、SCM相關系統,亦受過ERP顧問師訓練及TOC相關課程。


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